西安 地震
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扩募不仅是资产规模的扩张，更是对运营管理能力的考验。华夏(xia)北京保障房REIT原始权益人北京保(bao)障房中心有限公司（简称 “北京保(bao)障房中心(xin)”）是北京市(shi)属(shu)国有独资公司，经过十余年发展已经成(cheng)为北京市最重要的(de)保障性住房投资融资、建(jian)设收(shou)购和运营管(guan)理主体，业务板块涵盖各类保障房(fang)的筹建及(ji)运营、城市更新、商业资(zi)产经营管理、装配式建筑等多个领域。通过多(duo)年来持有运营各类(lei)保障性(xing)住房，北京保障房中心积累了(le)丰富的基础设施运营(ying)管理经验(yan)，形成(cheng)了一套行之有效的运营管理(li)方法和制度，运营管理能力在国内保障性(xing)住房行业持续领先。华夏北京保障房REIT的成功扩募标志着北京保障(zhang)房(fang)中心通过REITs这一创新金(jin)融工具，不仅打通了保障(zhang)房领域的“投融建管退(tui)”全周(zhou)期通(tong)道，更探索出(chu)一条兼顾社会民生(sheng)保障与资本市场回报(bao)的可持续发(fa)展路径，有(you)力彰显了金融(rong)创新工具(ju)对(dui)重大民生工程的支撑作用。随着更多优质保障房资产纳入REITs平台，首都住(zhu)房保障体系将(jiang)获得更强大的资金支持，为改(gai)善民生居住条件提供(gong)可持续的动力引擎。
唐三把千仞雪俑坏了
与车企的主(zhu)动变革形成鲜明对比的是，家居行业(ye)暴雷潮暴露了预付费模式的根本性缺陷。广(guang)州新塘居然之家多(duo)品牌店“爆雷”、住范儿暴雷(lei)以及多家装企倒闭事件，均指向同一症结：企业通过(guo)“国补”噱头诱导消费者一次性支付(fu)全款，却将资金挪作他用，最(zui)终因资金链(lian)断裂而跑路。
從(cóng)具體(tǐ)箇(gè)股上看，A股相對(duì)于(yu)H股溢價(jià)仍昰(shì)普遍現(xiàn)象(xiang)。據(jù)Wind數(shù)據，在納(nà)入Wind統(tǒng)計(jì)口逕(jìng)的155傢(jiā)公(gong)司中，超過(guò)150傢公司(si)的A股相對于H股仍存在(zai)溢價，其中145傢公司溢(yi)價率仍(reng)超過10%，僅(jǐn)寧(níng)悳(dé)時(shí)代、藥(yào)明康悳(de)、招商(shang)銀(yín)行(xing)三傢公司A/H股齣(chū)現折價。
