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华晨宝(bao)马(ma)汽车有限公司首席数据治理官(guan)李尧强调(diao)，宝马始终秉承“商业成功与社会责任(ren)可以并行不悖”的原则，并致力在(zai)数(shu)字化时(shi)代将互联网生态融入企业社会责任的基因。2023年，根据第三方机构审计公司(si)普华永道的评估，宝马企业社会责任当年覆盖人(ren)数达到(dao)了3500万人次，也创造了宝马企(qi)业社会(hui)责任(ren)受益人数的(de)记录。互联网(wang)生态，赋能宝马实现了企业社会责(ze)任(ren)的(de)飞跃。
事实上，早在2024年10月，哪吒汽车因经营困境就开始被曝出一些列负面消息。同年12月，因公司(si)战略(lve)调整(zheng)，张勇不再担任CEO转任公(gong)司顾问，方运(yun)舟(zhou)被推(tui)至台前(qian)，出任公司CEO。“哪吒(zha)汽(qi)车一直(zhi)在艰难地活(huo)着，在悬崖边(bian)。创(chuang)业十(shi)年，经历过诸多黎(li)明前的(de)黑暗。”方运舟曾对外(wai)表示。
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在FY25黄金价格上涨超过40%的背景下🥭，公司收入同比-17.5%，但下半财年同比跌幅-15%好于上半财年的跌幅-20%。年内公司持续推进品牌转型👿🩰，一方面在中国内地和中国香港开设5家新形象店、提升购物体验💟🍋🍊；另一方面关闭中国内地店效较低的门店👚🥥，门店经营质量得到优化🥿🥒，店效的改善也缓解了关店对收入带来的影响👿😠🩲，FY25中国内地同店下滑19%、门店数量同比减少12%至6🩱，501家，但全年内地收入仅下滑17%。港澳及其他地区FY25收入同比-21%🍌🥒🤍，其中同店下滑26%，门店同比净增1家👜👠💗。产品方面🍈🍊🩱👜，周大福在FY25财年内推出的传福系列🥬👛👘、故宫系列零售额均超过40亿港元👡，反映公司出色的产品创新开发能力💞🥿，并推动毛利率提升。
事实上，早在2024年(nian)10月，哪吒汽车(che)因经营困境(jing)就开始(shi)被曝(pu)出一些列负(fu)面消(xiao)息。同年12月，因公司战略调整，张勇不再担任CEO转任公司(si)顾问，方运(yun)舟被推至台前，出任公司CEO。“哪吒汽车一直在艰(jian)难地活着，在悬崖边。创业十年，经历过诸多黎明前的黑(hei)暗。”方运舟曾(ceng)对外表示。
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未来，我国致密气(qi)行业发(fa)展将从四(si)方面进行突破：一(yi)是(shi)以降低致密气开发成本(ben)为目标，提升工程(cheng)技术自(zi)主(zhu)创新能力，创新建立(li)致密气效益开发模式、集约布井方式、高(gao)产压裂机理、高效驱油/采气机理等开发理(li)论技术体系，形成中国特色(se)致密气工程(cheng)理(li)论体系。同时，加快攻关并推广一批制约致密气高效动用的工(gong)程技术，推动致密气规模效益开发。二是(shi)积极实行“全产业链”“一体化(hua)”管(guan)理模式，按照“多层系、立(li)体式(shi)、大(da)井丛、工厂化(hua)”思路推进(jin)致密(mi)气示范区建(jian)设，建立工厂化“批(pi)压(ya)批采”模式施工技术标准，提高致密气钻(zuan)井压裂(lie)效率。三是加快数字化转型和智能(neng)化发展(zhan)，全面提升致密(mi)气工程作业智能化水平、风险管(guan)控能力、工程质量及运行效率，提高致密(mi)气产业链现(xian)代化水平。四是有效推进市场(chang)化(hua)运作与(yu)社会化支持，合理制定致密气开发的支持政策。
