把班长拉去没人的地方
家居行业跑路潮的背后,是传统预付费模式的(de)资金监(jian)管缺位。长期以来(lai),家(jia)居企业沿(yan)用“先付款后服务”的规则,消费(fei)者在工程未动时就交出超75%的资(zi)金,完全丧(sang)失话语权。更危险的是,资金直(zhi)接流入(ru)企业账户,缺乏监管导致(zhi)挪用风险激增(zeng)。一旦企业出现资金链(lian)断裂,消(xiao)费(fei)者的预付(fu)款就难(nan)以追回。
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与车企的主动(dong)变革形成鲜明对比的是,家居行业暴(bao)雷潮暴露了预付费(fei)模式的根本(ben)性缺陷。广州新塘居然之家多品牌店“爆雷”、住范儿暴雷以及(ji)多家装(zhuang)企倒闭事件,均指(zhi)向同一症(zheng)结:企业通过“国补(bu)”噱头诱(you)导消费者(zhe)一次性支付全款,却将资金挪作他用,最(zui)终因资金链断裂而跑路。
二是在保险合同计量方(fang)面,对保单质押贷款、累积生息(xi)、已(yi)到期应收或应(ying)付保单持有人款项、非金融风险调整、选择权和(he)保证利(li)益的计量,再保险合同履约现金流量和合同服务边际的计(ji)量,保费分配法的(de)适(shi)用条件及保费分配法下保险合同外币(bi)现金流量的计量,分出再保险合同亏损摊回部分的确认和期(qi)间财务报表作出会计估计的调整等(deng)作(zuo)出简化规定。