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客户集中的定时炸弹(dan)。行业(ye)龙头企业(ye)普遍陷入(ru)“大客(ke)户依赖症”。拉拉米前五大品牌贡献(xian)营收比(bi)例较高,丽人丽妆单一大客(ke)户流失曾导致亏损。这种资源倾斜看似稳定,实则埋下多重隐患(huan):部分代运营商为(wei)维系合作关系,甚至不得不(bu)接受(shou)“保底销量(liang)+费用垫付”的苛(ke)刻条款。
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在撬动海外市场的过(guo)程中,除(chu)了(le)并购(gou)、投资建厂,更多家电企业还通过(guo)建立研发中心、销售中(zhong)心等方式(shi),更(geng)深地“扎根(gen)”于当地。资料显示,目前海尔已在全球落(luo)地了35个工业园、163个制造中心(xin)、126个营销中心和23万个销售网络;美的在海外11个(ge)国家设有22个海(hai)外研发中心,并在(zai)海外设立了23个(ge)主要(yao)生产(chan)基地(di);海信在(zai)全球拥有36个工业园区和(he)生产基地,设有31所研发机构(gou)、66个海(hai)外(wai)公司和办事处(chu)等。对此,有(you)分析人士认为,通(tong)过(guo)在当地建立研发中心和销售(shou)中心(xin),不仅能拓展销售渠道,构建(jian)更稳固(gu)的全球化体系,还能更好地推进本地化策略,生(sheng)产出(chu)适销(xiao)对路的家电产品。
據(jù)央視(shì)新聞(wén)報(bào)道,印度民航總跼(jú)與(yǔ)事故調(diào)査(zhā)(cha)跼(AAIB)正聯(lián)郃(hé)展開(kāi)全麵(miàn)調査,飛(fēi)機(jī)(ji)黑匣子已找到(dao),初步(bu)數(shù)據顯(xiǎn)示飛機(ji)在起飛(fei)堦(jiē)段未能正常陞(shēng)空,部分起落係(xì)(xi)統(tǒng)可能齣(chū)現(xiàn)異(yì)常。相關(guān)技術(shù)分析正(zheng)在進(jìn)行中。