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价值(zhi)定位的(de)尴尬处境。国际品(pin)牌与代运(yun)营商的(de)博弈正进入深水区。品牌方既需(xu)要代(dai)运营商帮(bang)助开(kai)疆拓土,又时刻警惕其对用户数据的掌控。悠可集团与PMPM的股(gu)权合(he)作虽开创了“利益共(gong)同体”新模式,但这类(lei)案例在行业中占比不足5%。绝大多数代运营商仍(reng)停留在“执行者(zhe)”角(jiao)色,收入结(jie)构过度(du)依赖(lai)销售分成,难以分享品牌增值收益。
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