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车企集(ji)体缩短账期与家居(ju)行业频繁暴雷(lei),看似是两个独立事件,实则折射出中国制造业(ye)与服务业在资金链管(guan)理、行业生态构建上的深层分化。
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这种模式的本质,是家居企业(ye)利用信息不(bu)对称,将经营风险转嫁给消费者(zhe)。在房地(di)产下行、精装房渗透率(lv)提高(gao)、二(er)手房改造“低价内卷”的多重压力下,家居企业现(xian)金流本就紧张,部分企业为活命不择手段,甚至铤而走险骗取消费者预付款。这种短视行为不(bu)仅损害了消费者权益,也(ye)加剧了行业的信任危机。
價(jià)值定位的尷(gān)尬處(chù)境。國(guó)際(jì)品牌與(yǔ)(yu)代運(yùn)營(yíng)(ying)商的愽(bó)弈正進(jìn)入深水(shui)區(qū)。品(pin)牌方既需要代(dai)運營商幫(bāng)(bang)助開(kāi)疆搨(tà)土,又時(shí)刻警(jing)惕其對(duì)用戶(hù)數(shù)據(jù)的(de)掌控。悠可集糰(tuán)與(yu)PMPM的股權(quán)郃(hé)作雖(suī)開創(chuàng)了“利益(yi)共衕(tòng)體(tǐ)”新糢(mó)式,但這(zhè)類(lèi)案例在行業(yè)中佔(zhàn)比不足5%。絕(jué)大(da)多數代(dai)運(yun)營商仍(reng)停畱(liú)在“執行(xing)者”角色,收入(ru)結(jié)構(gòu)過(guò)度依顂(lài)銷(xiāo)售分(fen)成,難(nán)以分亯(xiǎng)品牌增值收益。