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需要指出(chu)的是，华大北斗的综合芯片及模组业(ye)务，实质上是向第三方制(zhi)造商采(cai)购(gou)芯片及模(mo)组进行(xing)转售。简而言之，华大北斗拿钱找供货方(fang)进货，然后转手卖(mai)出去(qu)，靠(kao)“差价”赚取(qu)收入。专(zhuan)业人士指出，分(fen)销商相当(dang)于产品方的物流仓库，须(xu)承担压货风险。
2025年6月，中国(guo)汽车行业与家(jia)居(ju)行(xing)业(ye)呈现出截然不同的景象。一边(bian)是车企集体承诺将供(gong)应商支付账期缩短至60天内，以优化供应链生态(tai)；另一(yi)边，家居行业却因多家企业卷款跑路而(er)陷入信任危(wei)机。
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与车(che)企的账期革命形成鲜(xian)明对比的是，家居行(xing)业正因多家企业卷款跑(pao)路(lu)而陷入信任危机。2025年6月，广州新塘居然之家多品牌店“爆雷”、住范儿暴雷以及多家装(zhuang)企倒闭事件，将家居行业的资金链管理问题推向了(le)风口浪尖。
除资源外，中(zhong)国本土制造工艺的提升也功不可没。摩根(gen)士丹利认为，这(zhe)种提升得益于(yu)外资企业技术转移与中(zhong)国本土技术创新的结合。中国企业在**鼓励下形成了(le)高度活(huo)跃的机器人研发环境，各(ge)企业之间竞争(zheng)激烈，新创意不断取代旧技术，摩根士丹利认为这种“竞争”正是中国(guo)机器人研发节奏不断加快的重要驱动力之一。
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陈立泉(quan)院士(shi)深耕锂电池领(ling)域(yu)五十余年(nian)，被誉为“中国(guo)锂电池之父(fu)”。他主持(chi)研制出中国第一(yi)块锂电池(chi)与第一条锂离子(zi)电(dian)池中试生产线，突破了锂离(li)子电池规模化制造的关键技术瓶颈，对一系列正极材料进行了(le)创新，推动我国锂电池产业从无到有，从跟跑到领跑。近年来，陈立泉院士带领团队在纳(na)米硅碳负极材料、固态(tai)锂电池、钠离子(zi)电池等前沿技术方向持续取(qu)得重要进展，不仅提升了电池能量密度与安全性，也为(wei)破解锂资源约束(shu)提供了(le)创新路径。
