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在(zai)奢侈品巨头的(de)业务(wu)划分中,香水与彩妆通常被划为同一业务范畴(chou),均为能够做(zuo)高品牌溢(yi)价(jia)的产品(pin)。此外,香水原料成本有限,其(qi)极强的文(wen)化属性大幅提高(gao)了溢价空间。
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放眼全球,稳定(ding)币的立法(fa)进程同样在加速(su)。美国《2025年美国(guo)稳定币引导(dao)与创(chuang)新法(fa)案》(GENIUS Act)已于5月19日通过“cloture动议”,并计划(hua)于6月11日(ri)进入参议院(yuan)最(zui)终(zhong)表决阶(jie)段。与此同时,韩国也在新(xin)总统李在明上任后迅速兑现(xian)竞选承诺,提出(chu)《数字资产基本(ben)法案》。根据该法案,股本在5亿韩(han)元(367,876美元)及(ji)以上的韩国公司可发行稳定币(bi),同时确保通过储备金(jin)保证退款。(本文(wen)首发于巴伦中文(wen)网,作(zuo)者(zhe)|蔡鹏程,编辑(ji)|刘洋雪)
业务模式的非标准化进一步推高边际成本。公司核心收入来源于(yu)生活及医疗AI定制(zhi)化解决方案,2024年占比分别为78.8%、21.2%,但客户(hu)增长近乎停滞:生活AI客(ke)户数三(san)年仅增38家,医(yi)疗AI客户数(shu)长期徘徊在166家(jia)左右,留(liu)存率从70.4%暴跌至(zhi)53.3%。高投入未能换取(qu)客户忠(zhong)诚度,反而(er)陷(xian)入“烧钱续命”的(de)怪圈——销售及营(ying)销开支三年增长53.4%,但项目数量从913件降至711件。
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更深(shen)层次来看,车企的账期(qi)革命标志着中国制造业供应链关系的范式转变。过去,主机厂通过延长账期、压低采购价将(jiang)成本转嫁给(gei)供应商,这种“零(ling)和博弈(yi)”模式在行业高速增长期尚可维持,但在技术(shu)迭(die)代加速、市场竞争加剧(ju)的今(jin)天,已难以为继。车企开始意识到(dao),供应(ying)链的稳定性与创(chuang)新能力直接关系到自身的竞争力,而缩短账期、优化付款条件,是构建健(jian)康供应链生态的基石。