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更深层次(ci)来看,车企的账期革命标志着中国制造业供应(ying)链(lian)关系的范式(shi)转变。过去,主机厂通过延长账期、压低(di)采购价将成(cheng)本转嫁给(gei)供应(ying)商,这种“零和博弈”模式在行业高速增长期尚可维(wei)持,但在技术迭代加速、市场竞争加(jia)剧的今天,已难以(yi)为继。车企开(kai)始意识到,供应链的稳(wen)定性与创新能(neng)力直(zhi)接关系到自身的竞争力,而缩短账(zhang)期、优化付款条件,是构建健康供应链生态的基石。
与此同时🤍🩳👘,掌舵厦门国际银行近五年的王晓健因工作变动卸任。据券商中国记者了解🥬🥾🧡,王晓健将赴福建省农村信用联合社(简称“福建省联社”)任职。
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在撬动(dong)海外市场的过程中,除了并购、投(tou)资建厂,更多家电企业(ye)还通过(guo)建立研(yan)发中(zhong)心、销售(shou)中心等方式,更深地“扎根”于当地。资料显示,目前海尔已在全球落地了35个工业园、163个制造中心(xin)、126个营销中(zhong)心和(he)23万个销售网络;美的在海(hai)外11个国家设有22个海外研发中心,并在(zai)海外(wai)设立了(le)23个主要生产基地(di);海信在全球拥有36个工业(ye)园(yuan)区和生产基地,设有31所研发机构、66个海外公司和办事处等(deng)。对此,有分析人士认为,通过在当地建立研发中心和销售中心,不仅能拓展销(xiao)售渠道,构建更(geng)稳固的全(quan)球化体系(xi),还能更好地推进本地化策(ce)略,生(sheng)产出适(shi)销(xiao)对(dui)路的(de)家电产品。
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