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纵观这两次拿地,万科均(jun)选择合(he)作(zuo)开发模式,既分摊资金压力,又(you)降低独立操盘风(feng)险,可谓“花(hua)小(xiao)钱办大事”的典型打法。而且,其拿下的2宗(zong)地成交价均在5亿元左右,地块总价不(bu)高。
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这种模式的本质🍈🥦,是家居企业利用信息不对称🥻🍊🍋,将经营风险转嫁给消费者🍌👙。在房地产下行、精装房渗透率提高🍋🍓、二手房改造“低价内卷”的多重压力下🍈,家居企业现金流本就紧张,部分企业为活命不择手段,甚至铤而走险骗取消费者预付款。这种短视行为不仅损害了消费者权益,也加剧了行业的信任危机😻🥒。
广州新塘居然之家多品牌店“爆雷”:位于广州市增城区的居然之家新塘店内,四家知名家居品牌店突然关闭👝,导致数百户装修业主的订单无法交付,涉及金额逾千万元👘🍇💔。这些门店在关闭前,曾以享受“国补”为噱头,诱导消费者一次**全款。然而🩲,消费者在支付全款后🍒😻👞,却发现门店未履行合同,订单根本未下达到工厂。