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華(huá)晨寶(bǎo)馬(mǎ)汽車(chē)有限公司首蓆(xí)(xi)數(shù)據(jù)治理官李(li)堯(yáo)強(qiáng)調(diào)(diao)，寶馬(ma)始終秉承“商業(yè)成功與(yǔ)社會(huì)責(zé)任可以竝(bìng)行不誖(bèi)”的原則(zé)，竝緻力在(zai)數字化時(shí)代將(jiāng)(jiang)互聯(lián)(lian)網(wǎng)生態(tài)螎(róng)入企業社會責任的基囙(yīn)。2023年，根(gen)據第三方(fang)機(jī)構(gòu)讅(shěn)計(jì)公司普(pu)華永道的評(píng)估，寶馬企(qi)業社會(hui)責(ze)任(ren)噹(dāng)年覆蓋(gài)人數達(dá)到了3500萬(wàn)人(ren)次，也(ye)創(chuàng)造了寶馬企業社會責任受益人數的記(jì)錄(lù)。互聯網生態，賦(fù)能寶馬實(shí)現(xiàn)了(le)企業社會責任的飛(fēi)躍(yuè)。
事实上💟🥒👚😡🍓，早在2024年10月💖，哪吒汽车因经营困境就开始被曝出一些列负面消息。同年12月🥻，因公司战略调整，张勇不再担任CEO转任公司顾问，方运舟被推至台前👠，出任公司CEO🍇。“哪吒汽车一直在艰难地活着🍈🍉，在悬崖边👜👘。创业十年🍋💋👙👙，经历过诸多黎明前的黑暗🥿🍉。”方运舟曾对外表示🍈🍋。
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在FY25黄(huang)金价格(ge)上涨超过40%的背景下，公司收入同比(bi)-17.5%，但(dan)下半财年同比跌(die)幅-15%好于上半财年的跌幅(fu)-20%。年内公司持续推进品牌(pai)转(zhuan)型，一方面在中国内地和中国香港开设5家(jia)新形象(xiang)店(dian)、提升购物体验；另一方(fang)面关闭(bi)中国内地店效较低的门店，门店经营质量得到优化，店效的改善也缓(huan)解了关店(dian)对收入带(dai)来的影响，FY25中国(guo)内地同店下滑19%、门店数量同比减少12%至6，501家，但全年内地(di)收入仅下滑17%。港澳及其他地区FY25收入同比-21%，其中同店下滑(hua)26%，门店同比净增1家。产品方面(mian)，周大福(fu)在FY25财(cai)年内推出的传福系列(lie)、故宫系列(lie)零售额均超(chao)过40亿港元，反映公司出色的(de)产品创新开发能力，并推动毛(mao)利(li)率提(ti)升。
事实上(shang)，早在2024年10月，哪吒(zha)汽车因经营困境就开始被曝出(chu)一些列负面(mian)消息。同年12月，因公司战略调整，张勇不(bu)再担任CEO转任公司顾问(wen)，方运舟被推至台前，出任公司CEO。“哪吒(zha)汽(qi)车(che)一(yi)直在艰难(nan)地活着，在悬崖边。创业十年，经历过诸(zhu)多(duo)黎明前的黑暗。”方(fang)运舟曾对外表示。
