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然而,在高管离任之(zhi)际,方(fang)正证券的公(gong)告却罕见未提一字感谢——这份沉默,与“方正”之名承载的社会责任与人(ren)文关怀,形成强烈的反(fan)差。
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業(yè)內(nèi)專傢(jiā)普遍認(rèn)爲(wèi),經(jīng)濟(jì)結(jié)(jie)構(gòu)轉型陞(shēng)級(jí)離(lí)不開(kāi)與(yǔ)之相適(shì)配(pei)的螎(róng)資體(tǐ)係(xì)支持,直接螎(rong)資(zi)具有風(fēng)(feng)險(xiǎn)共擔(dān)(dan)、利益共亯(xiǎng)、長(zhǎng)期陪伴的(de)特點(diǎn),與高成(cheng)長、重研髮(fà)、輕(qīng)資(zi)産(chǎn)的新動(dòng)(dong)能領(lǐng)域更爲適配,未來(lái)還(hái)將(jiāng)在(zai)金螎體係中(zhong)髮揮(huī)更(geng)大作(zuo)用。在撬动海外市场的过程中,除了并购、投资建厂,更多家(jia)电企业还通过建立研发中心、销售中心等方式,更深地“扎根”于当地。资料显示,目前(qian)海(hai)尔已在全球落(luo)地了35个(ge)工业园、163个制造中心、126个营销中心和23万个销售网络;美的在海(hai)外11个国家设(she)有22个海外研发中(zhong)心,并在海外设立了(le)23个主要生产基地;海信在全球拥有36个工业园区和生产基地,设有31所研(yan)发机构、66个海(hai)外公司和办事(shi)处等。对此,有分析人士认(ren)为,通过在当地建(jian)立研发中心(xin)和销(xiao)售中心,不仅能拓展(zhan)销售渠道,构(gou)建(jian)更稳固的全球化体系,还能更好地推进本(ben)地化策略,生产(chan)出适销(xiao)对路的家电产品。