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围绕发展战略，张联东提出了“五(wu)个坚持”：一是坚持为消费者酿造好酒，依托酿酒规模（原酒年(nian)产能16万吨）、储酒规模(mo)（储酒能(neng)力100万吨）和老(lao)酒(jiu)规模（高端陶坛原(yuan)酒储备23万吨），洋河有能力为消费者提供(gong)高品质的美酒；二是坚持品质为基(ji)础，把洋河深厚的文化、悠久(jiu)的历史融入品牌价(jia)值之中；三(san)是坚持大单(dan)品(pin)打造，聚焦海之(zhi)蓝、梦之蓝M6+等核心产品，全(quan)面(mian)转向大众消费、年(nian)轻消费、商务消费市(shi)场拓展，持(chi)续加快国际化步(bu)伐；四是(shi)坚持消费(fei)者为核心，抓住消费变化和消费场景的变化，加(jia)强年轻消费群(qun)体的培育；五是(shi)坚持厂(chang)商共荣共生，最大程度维护经(jing)销商利益，为洋河(he)长(zhang)期(qi)健康稳定(ding)的发展提供保(bao)障。
在经济停滞的情况下(xia)增加公共支出，**仅剩两(liang)种选择：通过(guo)税收筹集资金，或承担更多债务。其借贷方式之一是在公开市场发行债券（英国债券又(you)被称为“金边债券”）。
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更深层次来看，车企的账期革命标志着中国制造业供应链关系的范式转变。过去，主机厂通过延长账期、压低采购(gou)价将成本转嫁给供应商，这种“零和博弈”模式在行业高速增长期尚可(ke)维持，但在技术迭代(dai)加速、市场(chang)竞争(zheng)加(jia)剧的今天，已难(nan)以为继。车企开始意识到，供应链的稳定(ding)性与创新能力直接关系到自身(shen)的竞争力，而缩短账期、优(you)化付款条件(jian)，是构建健康供应链生态的基石。
據(jù)介紹(shào)，這(zhè)欵(kuǎn)耳機(jī)提供黑色、白(bai)色咊(hé)深槑(méi)(mei)色可選(xuǎn)，官方稱(chēng)相應(yīng)耳機進(jìn)行了(le)重新設(shè)計(jì)，可以減(jiǎn)少耳垢的積(jī)聚，使其更(geng)容易(yi)清潔(jié)。衕(tòng)時(shí)用戶(hù)可以(yi)選擇(zé)禁用耳機本體(tǐ)的電(diàn)容(rong)觸(chù)摸按鈕(niǔ)，以防止意外觸踫(pèng)。
