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6月11日,网上流出的一段哪(na)吒汽车员工申请薪酬支付的视(shi)频。该视频显示(shi),有部分人员在哪吒汽车(che)董事(shi)长兼CEO方(fang)运舟的新办公室门口等(deng)待。“参与的人都是哪吒汽车已办理离职(zhi)的(de)员工,公司拖欠着大家工资不发,大家都(dou)是(shi)要生活的,实在是没办法(fa)。”邢磊(化名)向记(ji)者透露,现场有(you)很多人参与。
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客户集中的定时炸弹🍅🍏🩰🍎。行业龙头企业普遍陷入“大客户依赖症”。拉拉米前五大品牌贡献营收比例较高,丽人丽妆单一大客户流失曾导致亏损。这种资源倾斜看似稳定🍓👠🍒,实则埋下多重隐患:部分代运营商为维系合作关系👙🥦,甚至不得不接受“保底销量+费用垫付”的苛刻条款😡🩰。
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行业规则的颠覆性变革则放大了这种脆弱性。内(nei)容电商与社交平台的崛起,要求代运营商具备即时(shi)性的内容创作与流量运营能(neng)力(li),而壹网壹创仍困在货架电商的运营(ying)惯性(xing)中。更为致命的(de)是(shi),平台算法(fa)规则的频繁迭代(dai)与监管政策的收紧,使得(de)过往的流量运(yun)营经验(yan)迅速失效。在直播(bo)电商领域,未能建立起自有主播矩阵与内容IP的短板,导(dao)致企业在新型流量争夺战中始终处(chu)于(yu)被动。