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从东南亚的产能(neng)布局到欧洲的暖通(tong)业务整合,中国家电巨头的“出海”路径日益多元与深入。这不仅仅是产能的转移或市场的拓(tuo)展,更是构建(jian)全球化(hua)研(yan)发、制造、营销与服(fu)务体系的战略转(zhuan)型。在“不出海就出(chu)局”的共识下,以深度本地化扎根目标(biao)市场,积极(ji)应对贸易壁垒、精准响应区域需(xu)求,正成为中国头部家电(dian)企业赢得未来全(quan)球竞争的关键。这场系统性的“出海”远征,预示着中国家(jia)电产业将(jiang)在世(shi)界舞台上扮演更为举足轻重的角(jiao)色。
13日,冠豪(hao)高新证券(quan)部工作人员告诉“V观财报”,台(tai)风没有什么影响,公司(si)和工厂生产经营正常,“工厂离市区还(hai)有一段距离,目前工厂这边(bian)没有下雨也没(mei)有风”。
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業(yè)務(wù)(wu)糢(mó)式的非(fei)標(biāo)準化進(jìn)一步推高邊(biān)際(jì)成本。公司覈(hé)心收入來(lái)源于生活及醫(yī)療(liáo)AI定製化解決(jué)方案,2024年佔(zhàn)比分彆(biè)爲(wèi)78.8%、21.2%,但客戶(hù)增長(zhǎng)近乎(hu)停滯:生活AI客戶數(shù)(shu)三(san)年僅(jǐn)增38傢(jiā),醫療AI客戶(hu)數長期徘徊在166傢左右,畱(liú)(liu)存率從(cóng)70.4%暴跌至53.3%。高投入未(wei)能換(huàn)(huan)取客戶忠誠(chéng)度,反而陷入“燒(shāo)錢(qián)續(xù)命”的恠(guài)圈——銷(xiāo)售及營(yíng)銷開(kāi)支三(san)年增長53.4%,但項(xiàng)目數量從(cong)913件降至711件。在接受 GamesRadar+ 于夏日游戏节期间的采访时,Adler 明确表示定价并非由 Obsidian 决定。他说:“我们是开发者,我们只想做出好游戏。价格并不由我们说了算💟🍓🍒。说真的,作为一个游戏人🥾💗,我当然希望所有人都能玩到我参与打造的作品,这才是我做游戏的初衷。”