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中国美妆代运(yun)营行业正站(zhan)在历(li)史转折点(dian)。那些固守“开店-引流-分润(run)”传统(tong)模式的企业(ye)，将随着流(liu)量红利的消退逐渐边缘化；而敢于投入技(ji)术(shu)创新、深耕垂直生态、重构商业逻辑的突围(wei)者，或将在行(xing)业洗牌中崛起为新巨头。这场变革的(de)本质，是代运营商从(cong)“渠道附庸”向“价值中枢”的跃迁。当行业完(wan)成(cheng)这(zhe)场痛苦的蜕变，中国美妆产业必将诞生世(shi)界级(ji)的数字化零售服务(wu)商。
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迴(huí)朢(wàng)過(guò)去，車(chē)企與(yǔ)供應(yīng)商(shang)共(gong)衕(tòng)(tong)登上新聞(wén)頭(tóu)條(tiáo)(tiao)的，徃(wǎng)徃昰(shì)如去年(nian)比亞(yà)迪要求供應商統(tǒng)一降價(jià)10%那般的郵(yóu)件。然而，此次情(qing)況(kuàng)卻(què)髮(fà)生了(le)根本性轉變(biàn)。車(che)企非但(dan)未對(duì)供應商(shang)施加降價壓(yā)力，反而主動(dòng)示好，在賬(zhàng)期上作齣(chū)實(shí)(shi)質(zhi)性(xing)讓(ràng)步。价值定位的尴尬(ga)处境。国际品牌(pai)与(yu)代运营商的博弈正进入深水区。品牌方既需(xu)要(yao)代运营商帮助开疆拓土，又时刻警惕其对用户数据的掌控。悠(you)可集团(tuan)与PMPM的股权合(he)作虽开创了“利益共同体”新模式，但(dan)这类案例在行业中占(zhan)比不足5%。绝大多数代运营(ying)商仍停留在“执行者”角色，收入结构过度依(yi)赖(lai)销售分成(cheng)，难以分享品(pin)牌增值收益。
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永辉超市首席商品官（CMO）佘(she)咸平首次回应了商品方面的胖东来模式调改，“永(yong)辉超市将全(quan)面(mian)学习与对(dui)标胖东来的商品品质和价格，从品质和情感(gan)等方面构造高(gao)质价比、多元化特色的(de)商品矩阵。”
