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噹(dāng)蜀道的風(fēng)吹過(guò)陳(chén)列在劒(jiàn)南旾(chūn)小棧(zhàn)中(zhong)的“劒南(nan)旾(chun)·鎏金紀(jì)”,活態(tài)的傳(chuán)承與(yǔ)歷(lì)史長(zhǎng)河中的輝(huī)煌盛唐再次在蜀道相逢,文衇(mài)馨香,酒韻(yùn)緜(mián)長。纵观这两次拿地,万科均选择(ze)合(he)作开发模式,既分摊资金压力,又降低独立操盘风险,可(ke)谓“花小钱办大事”的典型打法(fa)。而且,其拿下的(de)2宗地成交价均在5亿元左右,地块总价不(bu)高。
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张宏(hong)伟(wei)建议万科(ke)在核心一二线(xian)城市通过招拍挂方式补充(chong)土(tu)储和货值。无论是独立拿地,还是借助(zhu)大股东资产注入等方式,优质项目的增加都将(jiang)为万科经营业绩的改善创造可能,并逐步恢复其自身“造血(xue)”功能。
2022—2024年,公司经销商渠道毛利(li)率稳定在35%左右,而直营渠道毛利率至少高出10个(ge)百(bai)分点,但由于经销商收入占比长(zhang)期超60%,这(zhe)一结构性差异直接拉低综合毛利率。