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更深层次来看，车企的账期革命标(biao)志着中国制造业供应链关系的范式转变。过去，主机厂通过延长账期、压低采购价将成本转嫁给供应(ying)商，这种“零和博弈”模式在行业高速增长期尚可维持，但在技术迭代加速、市场竞争加剧的今天，已难以为继。车企(qi)开(kai)始意识到，供应链的稳(wen)定(ding)性(xing)与(yu)创新(xin)能力直接关系到自身(shen)的竞争力，而缩(suo)短账期、优化付款条件，是构建健(jian)康供应链生态的基石。
6月(yue)12日市场传出消息，蚂蚁集团旗下的蚂蚁国际(ji)与蚂蚁数科均计(ji)划在中国香港(gang)申(shen)请稳定币(bi)牌照，这一举(ju)动标(biao)志着(zhe)又一大厂加入了稳定币布局的阵营。蚂蚁国际回应，其将于8月1日香港《稳定币条例》生效且相关通道开启后尽(jin)快提交申请。
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他(ta)指出，目前赚钱的AI企业，其实主要是从事服(fu)务的公司，例如帮AI做数据清洗的。虽然这些公司似乎能赚到一些(xie)钱，但实际上并不多。“就像美国早期淘金，但大多数人(ren)赚(zhuan)不到钱，卖(mai)牛仔裤的人都(dou)赚到钱，但这些(xie)水平的盈利规模并不大，与未来AI的盈利水平相比较小。”
这种模式的本质，是家居企业利用信息不对称，将经营风险转嫁给消费者。在房地产下行💖、精装房渗透率提高、二手房改造“低价内卷”的多重压力下，家居企业现金流本就紧张🥭🥻👘🍊😈，部分企业为活命不择手段，甚至铤而走险骗取消费者预付款。这种短视行为不仅损害了消费者权益，也加剧了行业的信任危机。
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其中，通过建(jian)立行业标准、设立专营部门和特色支行、创新特色产品及服务(wu)，以及构建华侨金融生态圈等(deng)举措深度(du)服务华侨华人客群，去年(nian)末(mo)该行华侨金融业务规模突破 2100亿元，客户总数达 9.7万户。
