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业务模(mo)式的非标准化进一步推(tui)高边际成本。公(gong)司核(he)心收入来源于生活及医(yi)疗AI定制化解决方案，2024年占比分别为78.8%、21.2%，但客(ke)户增长近乎停(ting)滞：生活AI客户数三年仅增(zeng)38家，医疗(liao)AI客户数长期徘徊在166家左右，留存率(lv)从70.4%暴跌至53.3%。高投入未能换取客户忠诚度，反而陷入“烧(shao)钱续命”的怪圈——销售及营销(xiao)开(kai)支(zhi)三年(nian)增长53.4%，但项目数量从913件降至(zhi)711件。
“2024年港股股票融资规模较2023年近乎翻倍(bei)，而2025年上半年市场热度持续飙升，前(qian)6个月的融资(zi)总额预计将超过去年全年总量，相当于用半年时间(jian)完成了去年一整年的融资规模。”6月11日，高盛亚洲（除日本外）股票(piao)资本市(shi)场联席主管王亚军在专访中指(zhi)出。
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法律层面(mian)的困局逐渐显现。北京德和衡律师事务所马丽(li)红指出，若进入破产(chan)清算，消费者债权将排在清偿顺序末位。根据企业破产法(fa)，破产财产需先(xian)支(zhi)付(fu)职(zhi)工工(gong)资社保，再缴纳税款，最后(hou)才清偿普通债(zhai)权。
在厦门国际银行“五五规划”（2021年-2025年）期间🩱，王晓健提出“打造华侨金融优选银行”战略目标🍏🍉👙👠，通过强化华侨金融特色🧄🥒、深耕产业金融🥬🩰🥭👢🧅、加强科技赋能，实现资产规模突破万亿元大关💋🧡🍇🥾，银行经营韧性和差异化竞争力显著提升💘💟🩱。
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更深层次的问题在于，家居行业缺乏有效的资金监管机制。与车企受《保障中小企业款项支付条例》约束不同💛，家居业预付费监管仍处于空白状态。资金直接流入企业账户，缺乏第三方监管，导致挪用风险激增。一旦企业出现资金链断裂，消费者的预付款就难以追回。
