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華(huá)晨寶(bǎo)馬(mǎ)汽(qi)車(chē)(che)有限公司首蓆(xí)數(shù)據(jù)治理官李堯(yáo)(yao)強(qiáng)調(diào)，寶馬始(shi)終秉承“商業(yè)成功與(yǔ)社會(huì)責(zé)(ze)任可以竝(bìng)行不誖(bèi)(bei)”的原則(zé)，竝緻力(li)在數字化時(shí)代將(jiāng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)螎(róng)入企業社會責任的基囙(yīn)。2023年，根據第三方機(jī)構(gòu)讅(shěn)計(jì)公(gong)司普華永(yong)道的評(píng)估，寶馬企業社會責任噹(dāng)年(nian)覆蓋(gài)人數達(dá)到了3500萬(wàn)人次，也創(chuàng)(chuang)造了寶馬企(qi)業社(she)會責任受益人數的記(jì)錄(lù)。互聯網(wang)生態，賦(fù)能(neng)寶(bao)馬實(shí)現(xiàn)了企業社會責任的飛(fēi)躍(yuè)。
事实上，早在2024年10月，哪吒汽车(che)因经营困境(jing)就开始被曝出一些列负面消息(xi)。同(tong)年12月，因公司战略调整，张(zhang)勇不再担任CEO转任公司顾问，方运舟被推(tui)至台前，出任公司CEO。“哪吒汽(qi)车一直在艰(jian)难地活(huo)着，在悬崖边。创业十(shi)年，经历过诸多(duo)黎明前的黑暗。”方运(yun)舟曾对外表示。
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在FY25黄金(jin)价格上涨超过40%的背景下，公司收入同比(bi)-17.5%，但下半(ban)财年同比跌幅-15%好于上半财年的跌幅-20%。年内公司持续推进品牌转型，一方面在中国内(nei)地和中国香(xiang)港开设5家新形(xing)象店、提升购物体验；另一方面关闭中国内地店(dian)效较低(di)的门店(dian)，门店经(jing)营质量得到优化，店效的改善也缓解了关(guan)店对收入带来的影(ying)响，FY25中国内地同店下滑19%、门店数量(liang)同比减少12%至6，501家，但全年内地收入(ru)仅下滑17%。港澳及其他(ta)地区FY25收入同比-21%，其中同店下滑26%，门店同比净增1家。产品方面，周大福在FY25财年内推出的传福系列、故宫系列零售额均超过40亿港元，反映公司出(chu)色的产品创新开发(fa)能力，并推动毛(mao)利率提升。
事实(shi)上，早(zao)在(zai)2024年10月(yue)，哪吒汽车因经营困境就开(kai)始被曝出一些列负(fu)面消息。同(tong)年(nian)12月，因公司战略(lve)调整，张勇不再担任CEO转任公司(si)顾问，方运舟被推至台前，出任公(gong)司CEO。“哪(na)吒汽车一直在(zai)艰难地活着(zhe)，在悬崖边。创业十年，经历过诸多黎明前的黑(hei)暗。”方运舟曾对外表示。
