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特(te)斯拉公(gong)司（TSLA）已对曾任(ren)职于Optimus人形机器人团队的一名前(qian)工程师提起(qi)诉(su)讼，指控(kong)其窃取公司人形机器(qi)人机密信息并成(cheng)立竞争性初创(chuang)企业。
1.2．交割：采用实(shi)物交割，交(jiao)割地为北方邦、泰米尔(er)纳德(de)邦(bang)仓储中心 。这些地区是印度桉木的主(zhu)要产区和集散地，便于交割的进行，能有效连接期货市场与现货市场。
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这种模式的本质，是家居企业利用信息不对称🩱👚🍊🩳，将经营风险转嫁给消费者。在房地产下行🍌、精装房渗透率提高💛、二手房改造“低价内卷”的多重压力下🍄🍉🍏👄，家居企业现金流本就紧张🩳🤬，部分企业为活命不择手段🍆💌，甚至铤而走险骗取消费者预付款。这种短视行为不仅损害了消费者权益🍊💗🥕，也加剧了行业的信任危机👙😡🥔💟。
在撬动海外市场的过程中，除了并购、投资建(jian)厂，更多家(jia)电企业还通过(guo)建立研发中(zhong)心、销售中心等方式(shi)，更深地“扎根”于当地(di)。资料显示，目前海尔已在全球落地了35个工业园、163个制造中心、126个营销中心和23万个销售网络；美(mei)的在海外11个国家(jia)设有22个海外研发(fa)中心(xin)，并(bing)在海外(wai)设立了23个主要生产基地；海信(xin)在全(quan)球拥有36个工业园区和生产基地，设有31所研发机构、66个海外公司和(he)办(ban)事处等。对此，有分析人士(shi)认为，通过在当地建立研发中心和销售中心，不仅能拓(tuo)展销(xiao)售渠道，构建更稳(wen)固的全球化体(ti)系，还能更好地推进本地(di)化策(ce)略，生产出适销对路的家电产品(pin)。
