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未来,我国致密气行业发展将从四方面进行突破:一是以降低致密气开发成本为目标🥑🥻🍊,提升工程技术自主创新能力,创新建立致密气效益开发模式、集约布井方式、高产压裂机理、高效驱油/采气机理等开发理论技术体系🥾💘💓,形成中国特色致密气工程理论体系。同时,加快攻关并推广一批制约致密气高效动用的工程技术,推动致密气规模效益开发。二是积极实行“全产业链”“一体化”管理模式🩱🧡🥾👞,按照“多层系、立体式👙、大井丛、工厂化”思路推进致密气示范区建设👿🥻🥒,建立工厂化“批压批采”模式施工技术标准,提高致密气钻井压裂效率👙。三是加快数字化转型和智能化发展,全面提升致密气工程作业智能化水平🧄💕、风险管控能力🥥🥕、工程质量及运行效率,提高致密气产业链现代化水平🤍🌽。四是有效推进市场化运作与社会化支持,合理制定致密气开发的支持政策👄。
坐在叔叔的巨大写作业
更深層(céng)次來(lái)看,車(chē)企的賬(zhàng)期(qi)革(ge)命標(biāo)誌着中國(guó)製造業(yè)供應(yīng)鏈(liàn)關(guān)係(xì)的範(fàn)式轉(zhuan)變(biàn)。過(guò)去,主機(jī)廠(chǎng)通過(guo)延長(zhǎng)賬期、壓(yā)低採(cǎi)購(gòu)價(jià)(jia)將(jiāng)成本轉嫁給(gěi)供應商,這(zhè)種“零咊(hé)愽(bó)弈”糢(mó)(mo)式(shi)在(zai)行業(ye)高速增長期尚可維(wéi)持,但在技術(shù)迭代(dai)加速、市(shi)場(chǎng)競(jìng)爭加劇(jù)的今天,已(yi)難(nán)以爲(wèi)繼(jì)。車(che)企開(kāi)始意識(shí)到(dao),供應鏈的穩(wěn)定性與(yǔ)創(chuàng)新能力(li)直接關係到自身的競爭力,而(er)縮(suō)短賬期、優(yōu)化付欵(kuǎn)條(tiáo)(tiao)件,昰(shì)構(gòu)建(jian)健康供應(ying)鏈生態(tài)的基石。这是万科近期(qi)斩获的第二宗地块。值(zhi)得(de)关注的(de)是,在深陷债务困局的当下,万科既依赖大股东持(chi)续输血,又悄然在土地市场布局。这(zhe)是否意味(wei)着其内部“造血”系统正在逐步(bu)恢复?
坐在叔叔的巨大写作业
在沟通会上,刘羡然用数字解剖了公司的商业模式困境:北京店月盈亏平衡点需2400万营收🍇💋💗🍓,毛利约800万,但需支付100多万租金🍓、三四百万员工工资和两三百万投放费,“我们一直是在牙缝里挤着去挣钱”。