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在撬动海外市场的过(guo)程中，除了并购、投资建厂，更多家电企业还通过建立研发中心、销售中心(xin)等方式，更深地“扎(zha)根”于(yu)当地。资料显示，目前海尔已(yi)在全球落地了35个工业(ye)园、163个制造中心、126个营销中心和23万个销(xiao)售网(wang)络；美的在海(hai)外11个国家(jia)设(she)有22个海外研发中心，并在海外设立了(le)23个主要生产(chan)基地；海信在全球拥有36个工业园区和生产基(ji)地，设有31所研发机构、66个海外公(gong)司和办事处等。对此(ci)，有分析人(ren)士认为，通过在当地建立研发中(zhong)心和(he)销售中心，不仅能拓展销售渠道，构建更(geng)稳固的全(quan)球化体系，还能更好地推进本地化策略(lve)，生产出适(shi)销对路的家电产品。
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摩根大通首蓆(xí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)傢(jiā)Michael Feroli指(zhi)齣(chū)：“PPI咊(hé)覈(hé)心PPI雙(shuāng)(shuang)雙不及預(yù)期，佐證通脹(zhàng)持續(xù)放緩(huǎn)，強(qiáng)化市(shi)場(chǎng)對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)9月(yue)降息的(de)定價(jià)。”武汉地块此次拿地主体为武汉长万置业发展有限公司。根据天眼查显示👘，该公司由湖北长投实业集团有限公司及武汉市万尚企业管理服务有限公司分别持股50%🧅💝😻🎒🥦，后者为万科旗下公司🥒。
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与车企的主动变革形成鲜明对比的是，家居行业(ye)暴雷潮暴露了预付费模式的根本性缺陷。广州新塘(tang)居然之家多品牌店“爆雷”、住(zhu)范儿暴雷以及多家装(zhuang)企倒闭事件(jian)，均(jun)指向同一症结：企业通过“国补”噱头诱导消费者一(yi)次性支付(fu)全款，却将资金挪作他用，最终因资(zi)金链断裂而跑路。
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