一根绳泳衣
方运舟接手后,对哪吒(zha)汽(qi)车采取了多种降(jiang)本增效措施,包括员工优化、营销渠道调整、缩减智驾投入等。不(bu)过(guo),一系列内部(bu)调整(zheng)后,哪吒汽车的经营困境并未得到明显改善。在今年3月和4月,哪吒汽车的一些(xie)供应商和经销商要求方运舟对他们提(ti)出的一系列问题给予正(zheng)面回应。
对于销售订货情况,公告披露,2024 年,白酒行业整体(ti)仍处于(yu)调(diao)整期,行业竞争进一步加剧,客户信心仍(reng)处于修复阶段,特别(bie)是次高端产品消费需求仍待恢复,且公司(si)次高端第一大单品品味(wei)舍得持续经历了3年(nian)的(de)高(gao)速增(zeng)长,经销商库存增加,为保持(chi)市场和经销商良性运(yun)转,公司提出“强动销、去库存(cun)、稳价格(ge)”的总体思路,主动进行了控(kong)量稳价,并积极支(zhi)持经销商进行库存消化,从而导致2024年公司经销商(shang)订货数量(liang)阶段(duan)性有(you)所下(xia)降。
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此外,稀土供应链的多(duo)样化是另一种应对方式。跨国车企及供应商会更积极地开发更多(duo)的供应商和供应链体系。事实上,特斯拉、福特、通用,以及现代、丰田等车企正加速(su)推进“降低稀土磁体依赖”的技(ji)术研(yan)发与供应链多元化。丰田(tian)在开(kai)发“无稀土电机”,现代近期也增加(jia)了“低稀土轮毂电机”的专利申请。
目前,愽(bó)時(shí)基金旂(qí)下共有股票型基金咊(hé)混郃(hé)型(xing)基金 222 隻,其中 53 隻槼(guī)糢(mó)低于(yu) 5000 萬(wàn)元,屬于迷妳(nǐ)(ni)基,麵(miàn)臨(lín)着清盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)。