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这种价值链末端的定位在(zai)市场竞争中愈发(fa)被动。新兴MCN机构的(de)跨(kua)界竞争正在模糊(hu)行业边界:头部主播团队不(bu)仅掌握流(liu)量入口,还开始反向(xiang)定(ding)制产品,直接威胁代运营商的(de)生存空间。某知名MCN机构创始人直言:“我们一场直播(bo)的GMV抵得上代(dai)运营(ying)公司一个季度(du)的努力,品牌(pai)方自然(ran)更倾向与我们(men)深度绑定。”
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