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张宏伟建议万科在核心一二线城市通过招拍挂方式补充土储和货值。无论是独立拿地👙,还是借助大股东资产注入等方式🥿🤍,优质项目的增加都将为万科经营业绩的改善创造可能😈🍅,并逐步恢复其自身“造血”功能。
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值得关注的是,基(ji)金(jin)业绩(ji)差,与(yu)买卖股票的节奏有很(hen)大关系。笔者(zhe)发现,该基金在(zai)2021年(nian)1季度买入2.73万股(gu)的贵州茅台,从该(gai)基金买入的位置,正好是贵州(zhou)茅台股(gu)票价格相对较(jiao)高的位置,2021年2季度加仓(cang)至8.66万股,2021年3季度继续加仓至(zhi)9.80万股,2021年4季(ji)度持有12.99万股。
家居行业跑路潮的背后🥕🍓🍉,是传统预付费模式的资金监管缺位。长期以来,家居企业沿用“先付款后服务”的规则👗💯🥭👡,消费者在工程未动时就交出超75%的资金,完全丧失话语权🥒。更危险的是💞💛🥭,资金直接流入企业账户😡🎒🥒,缺乏监管导致挪用风险激增💔😠。一旦企业出现资金链断裂,消费者的预付款就难以追回。
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激进扩张埋下(xia)隐患。2022年3月,住范儿在北京(jing)开出2万平米(mi)旗舰店,当月创下1.4亿(yi)业(ye)绩。刘羡(xian)然当时雄心勃勃:2022年挑战14亿(yi)销售额,2025年开店11家实现百亿目标。但重资产运营成本惊人——仅北京(jing)、上海两家店总面积就达2.5万平米,月运营成本超千万。