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行(xing)业规则的颠(dian)覆性变革(ge)则(ze)放大了这种(zhong)脆(cui)弱性(xing)。内容电商与(yu)社交平台的(de)崛起，要求代运营商具备即时性的内容创作与流量运(yun)营能(neng)力，而壹网(wang)壹创仍困在货架电(dian)商的运营惯(guan)性中。更为致命(ming)的是，平台算(suan)法规(gui)则的(de)频(pin)繁迭代与监管(guan)政策的收紧，使(shi)得(de)过往(wang)的(de)流量运营经(jing)验迅速(su)失(shi)效。在直播电商(shang)领域，未能(neng)建立起自有主播矩阵与内容IP的短板，导致企(qi)业在新型流量争夺(duo)战(zhan)中(zhong)始终处于(yu)被动。
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根据收购守则规则26.1，于完成后，要约人须就所有已发行股份（要约人(ren)及其一(yi)致行动人(ren)士（包括卖方）已拥有或同意将予收购者(zhe)除外）作出无条件强制性现金要约(yue)。 圣衡金融将代表要约人按以下基(ji)准作出要约：每(mei)股(gu)要约股份现(xian)金0.256港元，较于最后交(jiao)易日在联交所所报收市价每股股份0.360港元折让约(yue)28.9%。
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在撬动海外市场的过程中(zhong)，除了并购、投资建厂，更多家(jia)电企业还通过建立研发中心、销售中心等方式，更深地“扎(zha)根”于当地。资料显示，目(mu)前海尔已在全球落地(di)了35个工业园(yuan)、163个制造中心、126个营销(xiao)中心和23万个销售网络；美的(de)在海外11个国家设有22个(ge)海外研发中心，并在海外设立了23个主要生产(chan)基地；海信在全(quan)球拥有36个工业园区和生(sheng)产基地，设有(you)31所(suo)研发机构、66个海外公司和办事处等。对此，有分析人士(shi)认为，通(tong)过在(zai)当地建立研发中心和销售中心，不仅能拓展销售渠道，构建更稳固的全球化体(ti)系，还能更好地推进本地化策略，生产(chan)出(chu)适销对路的家电产(chan)品。
