s3总决赛第三场
在FY25黄金价格上涨超过40%的背景下,公司收入(ru)同比-17.5%,但(dan)下(xia)半财年同(tong)比跌幅-15%好于上半财年(nian)的跌幅-20%。年内公(gong)司持续推进品牌转型,一方面(mian)在(zai)中(zhong)国内地和(he)中国香港开设5家新形象店、提升(sheng)购物体验;另一方面关闭中(zhong)国内(nei)地店效较低的门店,门店经营质量得到优化,店效(xiao)的改善也缓解了关店对收入带来的影响,FY25中国内地(di)同店下滑19%、门店数量同比减(jian)少12%至6,501家,但全年内地收入仅下滑17%。港澳及其他地区FY25收入同(tong)比-21%,其(qi)中同(tong)店下滑26%,门店同比净增1家。产品方面,周大福在FY25财年内(nei)推出的传福(fu)系列、故宫系列零售额均超过(guo)40亿港元,反(fan)映公司出色的产品创新(xin)开发能力,并推动毛利(li)率提(ti)升。
壹网壹创的当务之急,是跳出“代运营服务商”的旧有定位💞🍍🍎,向品牌价值共建者转型。这既需要重建技术中台以提升数据资产沉淀能力😈👿🍒🥑,更需通过股权绑定👝🩳💓、利润分成等深度合作模式重塑客户关系。唯有将服务范围从渠道运营延伸至产品开发、用户运营等价值链高端环节🍌😻🍄🍓,才可能在新一轮行业洗牌中守住阵地。而这场转型的成败👢🍎👡🩳,或将决定其能否在电商代运营的“后流量时代”重获生机🧡🍇。
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