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再看方正证券年报数据。2023年和2024年,投行业务净收入分别为2.11亿元和1.76亿元,同比降幅分别为60.38%、16.70%。
与车企的主(zhu)动变革形(xing)成鲜(xian)明对比的是,家居行业暴雷潮(chao)暴露了预付(fu)费(fei)模式的根本性缺(que)陷。广(guang)州(zhou)新塘居然之家多品牌店“爆雷”、住范(fan)儿暴雷以及多家装企倒闭事(shi)件,均(jun)指向同一症结:企业通过“国补”噱头诱导消费者一次性支付全款,却将资金挪作他用,最终因资金链断裂(lie)而跑路。
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这种模式的本质,是家居企业利用信息(xi)不对称,将经营风险转嫁给消费(fei)者。在房地产下行、精装房渗透率提高、二手房改造“低价内(nei)卷”的多重(zhong)压力下,家居企业(ye)现金流本就紧张,部分企业(ye)为活命不择手段,甚至铤(ding)而走险骗取消费者预付款。这种短视行为不仅损害了消费者权益,也加剧了(le)行业的信任危机。
当年张裕(yu)收购富郎多公司,是为了获取法国稀缺(que)的干邑产品资源,加快白兰地产品的发展。现在,张裕出售富郎多公司(si),显然是聚焦战略(lve)的进(jin)一步(bu)优(you)化——以可雅为代表的中国白兰地标准已经遥(yao)遥领先于世界,不再需要依靠干邑产品来开拓市场。
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由上述两个原因(yin)可见,约 80% 的普通家庭,若没有经(jing)营(ying)性存款(kuan)、股票变现以及二手住宅变现等额外收入(ru)渠道,单靠劳动(dong)和工资收入,在宏观层(ceng)面想要实现每年新增 10 万(wan)亿级别的存款,可(ke)能性微乎其微。