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例如,平安人寿今年已两次举牌农业银(yin)行H股。2月(yue)17日,其持有农业银行H股(gu)约15.39亿股,占比为5%,触发首(shou)次举牌;5月12日,其持有农业银行H股增至约31.91亿股,占比(bi)为10.38%,触发第二次举牌。此后,平(ping)安人寿继续增(zeng)持农业银行H股,截至6月6日,其最(zui)新持股量增加(jia)至约39.44亿股。
车企集体缩短账期与家居行业频繁暴雷,看似是两个独立事件💗💛👠👚,实则折射出中国制造业与服务业在资金链管理、行业生态构建上的深层分化👙。
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与车(che)企的主动(dong)变革形成鲜明对比的是,家居行业暴雷潮暴露了预(yu)付费模式的根本性缺陷。广州新塘居然之家多品牌(pai)店“爆雷(lei)”、住范儿暴雷以及多家装企倒闭事件,均指向同(tong)一症结:企业通过“国补”噱头诱导消费(fei)者一(yi)次性支付全款,却将资金挪作他用,最终因资金链断裂而跑路(lu)。
今年,平(ping)安人夀(shòu)對(duì)銀(yín)行股(gu)的(de)“偏愛(ài)”尤(you)爲(wèi)(wei)顯(xiǎn)著,其在中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)髮(fà)(fa)佈(bù)的6起擧(jǔ)牌公告中,擧牌對象全部爲銀行股,且均進(jìn)行了(le)二度擧牌。