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韓(hán)國(guó)LG化學(xué)公司週五(wu)在一份監(jiān)筦(guǎn)文件中錶(biǎo)(biao)示,將(jiāng)以1.4萬(wàn)億(yì)韓元(約(yuē)郃(hé)10.3億美元)的價(jià)格將其水解決(jué)方案業(yè)(ye)務(wù)轉(zhuan)讓(ràng)給(gěi)韓國水解(jie)決方案控股公司(Korea Water Solution Holdings)。品牌往往(wang)需要花费大力气做产品创新研发,再把新产品(pin)功效卖点和科学背书通过直(zhi)播种草(cao)投流(liu)等形(xing)式呈(cheng)现给消(xiao)费者,市场部需要(yao)和研发部(bu)完美配(pei)合,打造出完整的(de)科技(ji)叙事和科学传播体系,形(xing)成产品(pin)到品牌(pai)的正循环。
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国联民生合并是优势互补,财富、资管以国联为主,投行、IT以民生为主,只有研究所要拼手腕。国联的意图是(shi),研究所(suo)两边优秀团队都留。研究所以胡又文、包承超、李敏(min)捷领衔,徐春去管投行。
对于该两(liang)个项目2024年业(ye)绩不及(ji)预期(qi),粤海饲料表示,同样由于受到水产品(pin)市场行情(qing)低迷、水产动(dong)物疫病及突发性气象灾害等因素影(ying)响。2024年公司下游养殖(zhi)户养殖规模减少(shao),对饲料的(de)需(xu)求量有所减少且回款(kuan)变慢(man),公司计提信用减值损失(shi)较大,对业绩造成了拖累(lei)。(本(ben)文首发证券(quan)之星(xing),作者|刘浩浩)
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与车企的账期(qi)革命形成(cheng)鲜明对比的是(shi),家居行业正因多家企业卷款(kuan)跑路而(er)陷入信任危(wei)机。2025年6月(yue),广州新塘居然(ran)之(zhi)家多品牌店“爆(bao)雷”、住(zhu)范儿暴雷以及(ji)多家装企(qi)倒闭事件,将家居(ju)行业的资金链管理问题推向了(le)风口浪尖。