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客户集中的定时炸弹。行业龙头企业普(pu)遍陷入“大客户依赖症”。拉拉米前五大品牌贡(gong)献营收(shou)比例较高,丽人丽妆单一大(da)客户流失曾导致亏损。这种资(zi)源倾斜看似稳定,实则埋下多重隐患:部分代(dai)运(yun)营商为(wei)维系合作关系,甚至不得不接受(shou)“保底销量+费用垫付”的苛刻条款。
方运舟接手后,对哪吒汽车采取了多种降本增效措施,包括员工优化🍒、营销渠道调整、缩减智驾投入等。不过,一系列内部调整后,哪吒汽车的经营困境并未得到明显改善。在今年3月和4月🍍🥬,哪吒汽车的一些供应商和经销商要求方运舟对他们提出的一系列问题给予正面回应。
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