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公(gong)开资料显示,*ST工智从事的主要业务为智能制造(zao)业务。根据公司的战略调整,公司智能制造业务(wu)主要为围绕工业机器人进行全产业链布局,目前涵盖高端智能(neng)装备制(zhi)造(工(gong)业机器人应用、控股)、工业机器人本体的制造和销售(工业(ye)机器人本体、参股)两(liang)个子板块。
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車(chē)企集體(tǐ)縮(suō)短賬(zhàng)期與(yǔ)傢(jiā)居行業(yè)頻(pín)緐(fán)暴(bao)雷,看佀(sì)昰(shì)兩(liǎng)箇(gè)獨(dú)立事件,實(shí)則(zé)折射齣(chū)中國(guó)製造(zao)業與服務(wù)(wu)業在資金(jin)鏈(liàn)(lian)筦(guǎn)理、行業生(sheng)態(tài)構(gòu)建上的深層(céng)分化。方运舟接手后,对哪吒汽车采取了多种降本增(zeng)效(xiao)措施,包括员工优(you)化、营销渠道调(diao)整、缩减智驾投入等。不过,一系列内部(bu)调整后,哪吒汽车的经营(ying)困境并(bing)未(wei)得到明显改善。在今(jin)年(nian)3月和4月,哪吒汽车(che)的一些供应商和经(jing)销商要求方运舟对他(ta)们提出的一系列问题给予正面回应。
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更深层次来看👗💖🩲🥔,车企的账期革命标志着中国制造业供应链关系的范式转变👛。过去,主机厂通过延长账期🥻、压低采购价将成本转嫁给供应商💞🥻🍌,这种“零和博弈”模式在行业高速增长期尚可维持,但在技术迭代加速、市场竞争加剧的今天,已难以为继。车企开始意识到,供应链的稳定性与创新能力直接关系到自身的竞争力🍊,而缩短账期、优化付款条件👚🌽👚,是构建健康供应链生态的基石。