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这(zhe)种(zhong)模式(shi)的本质,是家居(ju)企(qi)业利用(yong)信息不(bu)对称,将经营风险转嫁给(gei)消(xiao)费者。在(zai)房地产下行、精装房渗透率提高、二手房改造“低价内卷”的多重压力下,家居企业现金流本就紧张,部分(fen)企业为活命不择手段,甚至铤而走(zou)险骗取消费者预付款。这种短视(shi)行为不仅损害了消费者权益,也加剧了行业的信任危机。
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价值定位的尴尬处境🥬💖。国际品牌与代运营商的博弈正进入深水区💖👡💝。品牌方既需要代运营商帮助开疆拓土,又时刻警惕其对用户数据的掌控🥕💛。悠可集团与PMPM的股权合作虽开创了“利益共同体”新模式,但这类案例在行业中占比不足5%。绝大多数代运营商仍停留在“执行者”角色,收入结构过度依赖销售分成,难以分享品牌增值收益💞😡。
数科集团发布公告称,主席兼控股股东叶嘉威向闫(yan)威出售(shou)57.3%持股(gu),涉及3.58亿股股份,代价9175万港元,相较于每股作(zuo)价0.256港元。完成后,要约人及其一致行动人士共计(ji)持有(you)公司股本57.3%,须按例提出强(qiang)制性(xing)全面要约,每股现金价0.256港元(yuan),较停牌前收报折让28.89%。截止后,要约人(ren)拟维持股份于联(lian)交(jiao)所上市。