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永辉超市副总裁、全国调(diao)改项目负责人王守诚(cheng)表(biao)示，永辉超市100店阶段的胖东来模式调改成果主要体现在聚焦“人货场”三大方(fang)面的升级(ji)转变：在“人”方面，提升员工的专业技能与(yu)工作热情，让永辉的员工从“服务者”升(sheng)级为实现自我(wo)价值的“零售工(gong)匠”；在“货”方(fang)面，逐步完成(cheng)永辉从“性价比”到“质价比”的品质(zhi)跨越；在“场”方面，将永辉从“零售空间(jian)”升(sheng)级为“品质生活(huo)中心(xin)”，使其成为更适合中国主流家庭(ting)的国民品质超市。
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