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与车企的主动变革(ge)形成鲜明对比的是,家居行(xing)业暴雷潮暴露了预付费模式的根本(ben)性缺陷。广州新塘居然之家多品牌店“爆(bao)雷”、住范儿暴雷以及(ji)多家装企倒闭事件,均指向同一症结:企(qi)业通过“国补”噱头诱导消费者一次性(xing)支付全款,却将资金挪作(zuo)他用,最终因资金链断裂而跑路。
壹(yi)网(wang)壹创的当务之急,是跳出“代运营服务商”的旧有定位,向(xiang)品牌价(jia)值共建者转型。这既(ji)需要重建技术中台以(yi)提升(sheng)数据资产沉淀能力,更需通过股权(quan)绑定、利(li)润分成等深度合(he)作模式重塑客户关系。唯(wei)有将服务范围从渠道运营(ying)延伸至产品开发、用户运(yun)营等价值链高端(duan)环节,才可(ke)能在新一(yi)轮(lun)行业洗牌中守住阵地(di)。而这场转型的成(cheng)败,或将决(jue)定其能否(fou)在电商代运营的“后流量时代”重获生(sheng)机。
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业内人士认(ren)为(wei),王非是(shi)少有的具备银行、保险、基金、投资等多领域管理经验的国有企业负责人,具有丰富的金融行业从业及管理经验,且熟悉(xi)厦门国际银行(xing)过(guo)往情况。
據(jù)多傢(jiā)(jia)媒體(tǐ)報(bào)道,今年3月起,京(jing)東(dōng)在線(xiàn)上招聘平檯(tái)髮(fà)佈(bù)了多箇(gè)(ge)“酒旅”相關(guān)招聘信(xin)息,覆蓋(gài)産(chǎn)品經(jīng)理(li)、后耑(duān)開(kāi)髮、航空運(yùn)營(yíng)(ying)、運營等崗(gǎng)(gang)位,崗位需求特意標(biāo)註“攜(xié)程、美(mei)糰(tuán)優(yōu)先”。如技術(shù)産品經理崗-酒旅方曏(xiǎng)(xiang)的薪資待遇爲(wèi)“25-50K/月,19薪”。