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与车企的主(zhu)动变革形(xing)成鲜明对比(bi)的是,家(jia)居行业暴雷潮暴露了预付费模式的(de)根(gen)本性缺陷。广州新塘居然之家多品牌(pai)店“爆雷”、住范(fan)儿暴雷以及多家装企倒闭(bi)事件,均(jun)指向同(tong)一症结:企业通过“国补”噱头诱导消费者一次性支付全款,却将(jiang)资金挪作他用,最终因资金链断裂而跑路。
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進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)40餘(yú)年,IBM噹(dāng)下的服務(wù)對(duì)象將(jiāng)重點(diǎn)關(guān)註民營(yíng)咊(hé)齣(chū)海企業(yè)羣(qún)體(tǐ)。“過(guò)去40年我們(men)幫(bāng)助中國國有企業、銀(yín)行進行數(shù)(shu)字化轉型做了(le)很多(duo)貢(gòng)獻(xiàn),培養(yǎng)(yang)了(le)很多人才,現(xiàn)在這(zhè)些人才已分佈(bù)到各箇(gè)企業中,大(da)傢(jiā)對IBM的産(chǎn)品技術(shù)比較(jiào)(jiao)信任,這爲(wèi)我們的業務搨(tà)展提供了便利。”陳(chén)旭東(dōng)(dong)説(shuō)道。行业结构性矛(mao)盾加剧了生存焦虑。尽管云知声在生活(huo)AI和医疗AI细分市场分别以5.8%、2.3%的市占率排名第三、第四,但与头部企(qi)业(ye)差距悬殊——科大讯飞(fei)医疗AI市占率22.9%,是其十(shi)倍;百(bai)度、阿里(li)等巨(ju)头更通过生态(tai)优(you)势挤(ji)压垂直玩家生(sheng)存空(kong)间。这种“小而散”的市场格局,迫使云知(zhi)声通过上市获取资金以维持(chi)研发投入与市场(chang)扩张,但(dan)互联(lian)网分析(xi)师张书乐直言:“上(shang)市能输血,但无法解决(jue)商业模式(shi)本质缺陷。”