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他补充道,美妆(zhuang)行业(ye)竞争激烈,仅靠成分、知名度等(deng)单一因素并不足以打动消费(fei)者。若无核心竞争力支撑,跨界热度(du)消散后(hou),消费者将失去对品牌的兴趣(qu),跨界美妆只会沦为短期的噱头,而非企业所期待的长久的业务(wu)支柱。
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市场增速放缓与分(fen)化(hua)加剧。中国美妆代运(yun)营行(xing)业曾以每年20%的复合增(zeng)长率(lv)狂飙突进,但行业整体增速已从2023年的18%回落至2025年的预(yu)期15%-16%。增速放(fang)缓的表象下,企业命运出(chu)现显著分化:头部玩家通过自有品牌孵化、技术赋能(neng)实现了逆势增长(zhang),例如若羽臣旗下“绽家”品(pin)牌贡献营收比例突破15%,成为新的增(zeng)长(zhang)极。而中小代运营(ying)商则陷入“规模不经济”陷阱(jing),既(ji)无法承接国际大(da)牌的精细化需求,又难以承担新兴品牌(pai)的(de)高投入风险(xian)。
对(dui)头部品牌的过度依赖,正在成为悬在头顶的(de)达摩克利斯之剑。国际美妆品牌的电商(shang)自营浪潮,不仅意味着佣金分成的削减,更象征着代(dai)运营商在数据**争夺中(zhong)的失势。当品(pin)牌方(fang)逐步掌控用户画像与消(xiao)费行为数据,壹网壹创的(de)“渠道价值”便沦为可替代的基础设施服务,议价(jia)能力的流失直(zhi)接转化为利润(run)空间的压缩。