爷爷日遍全家福的说说
与车企的(de)主动变革形成鲜明对比的是,家居行业暴雷潮暴露了预付费模式的根本性缺陷。广州新塘居然之家多品牌店“爆雷”、住范儿暴雷以及多(duo)家装(zhuang)企(qi)倒闭事件,均指向同(tong)一(yi)症结:企业通过“国补”噱头诱(you)导消(xiao)费者一次性支付全款,却(que)将资金挪作(zuo)他用(yong),最终因资金(jin)链断裂(lie)而跑路。
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更深层次来看,车企的账期革命标(biao)志着中国制造(zao)业供应链关系的范式转变。过去,主机厂通过(guo)延长账期、压低采(cai)购价将成本转嫁给供应商,这种“零和博弈”模(mo)式在行业高速增长期尚可维(wei)持,但在技(ji)术迭代(dai)加速、市场竞争加剧的今天,已难以为继。车企开始意识到,供应链的稳(wen)定性与(yu)创新能力直接关(guan)系到自身的竞(jing)争力,而缩短账期(qi)、优化付款条件,是构建健康供(gong)应链生态的(de)基石(shi)。
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