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更深层次来看，车企的账期(qi)革命标志着(zhe)中国制造业供应链关(guan)系的范(fan)式转变。过去，主机厂(chang)通过延长(zhang)账期、压低采购价将成本转嫁给供应商，这(zhe)种“零和博弈”模式在行业高速增长期尚可维持，但(dan)在技(ji)术(shu)迭代加(jia)速、市场竞争加剧的今天，已难以为继。车企开始意识到，供应链的稳定性与创(chuang)新能力直接关系到(dao)自身的竞争力，而缩短账期、优化付款条件，是构建健康供应链生态的基石。
与此同时🩲，掌舵厦门国际银行近五年的王晓健因工作变动卸任。据券商中国记者了解🍍😡，王晓健将赴福建省农村信用联合社（简称“福建省联社”）任职😡。
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在撬动(dong)海(hai)外市场的过程(cheng)中，除(chu)了并购、投资建(jian)厂，更多家(jia)电(dian)企业还通过建立研发中(zhong)心、销售中心等方式，更深地“扎根”于当(dang)地。资料(liao)显示，目前(qian)海(hai)尔已在全球落地了35个工(gong)业园、163个制(zhi)造中心、126个营销中(zhong)心和23万个销售网络；美的在海外11个国家设有22个海外研发中心，并在海外设立了(le)23个主要(yao)生产基地(di)；海(hai)信在全球(qiu)拥有36个工业园区(qu)和生产基地，设有31所研发机构、66个海外公司和办事(shi)处等。对此(ci)，有分析人士认为，通过在当(dang)地建(jian)立研发(fa)中心和销售中心，不仅能拓展销售渠道，构建更稳固的全球(qiu)化(hua)体(ti)系，还能更好地推进本地化策略，生产出适销对路的家电产(chan)品。
此(ci)外，EnergyKit 提供“Electricity Insight Records”，展示(shi)用电的碳强(qiang)度数据，帮助用户(hu)了解自身能源行为的环保影响。
