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围绕“智慧引领”，厦门国际银行全方位加速推进(jin)数字化(hua)转型。其中，近三(san)年该行科技投(tou)入占营收比持续超过5%，去年末金(jin)融科(ke)技人才占比超过16%，均居行业前列。
依(yi)靠人才，更要激发人才创新创造活力。近年来，我国深化人才(cai)体制机(ji)制改革、加大基础研究人(ren)才支持力度，取得(de)了明显成效。评价体系包容“十年不鸣”、耐心资本支(zhi)持“慢工细活”……一系列差异化评价和(he)长周期支持机(ji)制(zhi)，赋予科研人才更大的人财物支配权和技术路线选择权，也构建了符合基础研究规律和人才成长规律的评价体系。像国家自然科学基金委青年科学基(ji)金项目(mu)、公益属性的新基石(shi)研究员项(xiang)目，以及(ji)企业(ye)建立的“黄大年茶思屋”、“科学(xue)家小屋”等，都成为基础研究人才心无旁骛搞(gao)创新的广阔舞台。
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中央(yang)文化和旅游管理干部(bu)学院研究员孙佳山认为，看电影、看(kan)演出(chu)等，一直是大(da)众文艺的日常选项。“票根经济(ji)”就是(shi)以电影、演出等为切入点，以“一票多享”的模式，将文娱消费与餐(can)饮、购物、住(zhu)宿、交通等场景无缝(feng)衔接，在短时间内充分带动特定空间的(de)消费集中度。作为公共性极强的(de)文娱消费形态，电影(ying)天(tian)然具备在短(duan)时间内聚(ju)集人群(qun)的媒(mei)介特性。而影院、剧院等作为城市空间的流量入口，通过电影、演出等票根带动的“观影/观演+餐(can)饮/购物+住宿/交通”的消费(fei)闭环，自然(ran)就放(fang)大了电影、演出等文娱消费的附加值。这种集中(zhong)度极(ji)高的消费模式(shi)不仅提升了单次消(xiao)费(fei)的具体额度，更凭借购票立减、凭票兑换折扣等跨业(ye)态(tai)融合打破了文娱消费曾经的无形界限(xian)。
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回到本(ben)文开头(tou)的(de)话题。资深掌舵人杨华辉的功成(cheng)身(shen)退，标志着兴业证券(quan)一个发展阶段的结束。而拥(yong)有深厚兴业系背景、在华福证券任上(shang)展现(xian)出改革魄力与经营才干的苏(su)军良即将接棒(bang)，则开启了新的篇章。市场在回归理性审视公(gong)司澄(cheng)清公告的同时，对(dui)这位“跨界而来(lai)”的新帅充满期待。
