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这种模式的本(ben)质,是家(jia)居企业利用信息不对称,将经营(ying)风险(xian)转嫁给消费者。在房地产下行、精装房渗透率提高、二(er)手房改造“低价(jia)内(nei)卷”的多重压力下,家居企业现金流(liu)本就紧张,部分(fen)企业为活命不择手段,甚至铤而走险骗(pian)取消费者预付(fu)款。这(zhe)种短视行为不仅损害了消费者权益,也加剧了(le)行业的信任(ren)危机。
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这并(bing)不是哪吒汽车离职员工第一次因薪酬问题而来。“我们共(gong)组(zu)织了三次,第一次(ci)是在人力部门给(gei)所有(you)解约同事发解(jie)约通知函的第二日(5月31日),大(da)概有几个人(ren)一起想去(qu)找(zhao)方运舟,但(dan)没有找到人。第二次是6月3日(ri),有更多离(li)职的员工再次去找方运舟,仍无果。”邢磊称,6月11日(ri)这次是人数最多的一次。
展望后市,陆甲明认为,国内PVC的(de)基本面逻辑依然以供需(xu)修复为主。6—8月(yue)关注(zhu)的焦点有两个(ge)方面:一是夏季(ji)PVC装置(zhi)检(jian)修给供给端带来的实(shi)际影响,以及其修复供需关系的具体成(cheng)效。二是在外贸宏观环境阶(jie)段性缓和的背景下,PVC粉料与铺地制品出口能(neng)否延续良好态势。