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成本飙升挤压生存空间,行业利润率正经历双重挤(ji)压:一面是流量采买成本占比突破50%,抖音等(deng)新兴平台的(de)获(huo)客成本同比上(shang)涨40%,另一面是技术(shu)投入不足导致人效增长(zhang)乏力。代运营企业的研发投(tou)入(ru)普遍不足营(ying)收的(de)3%,远低(di)于国际品牌自营团队的8%。当大数据分析、AI营销成为行(xing)业标配,技术短(duan)板让企业陷入“烧钱买量”的恶性循环。这种(zhong)“重运(yun)营(ying)轻创新”的发展模式,在流量红利消退时显得尤为脆(cui)弱。
家装行业的寒冬仍在继续,而住范儿的故事已成为一本教科书,封面上写着当扩张速度凌驾于经营质量😠🥾🍑💕🍓,再绚丽的流量神话也终将在商业本质面前回归尘埃。
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与车企的账期(qi)革命形(xing)成(cheng)鲜明对比的是,家居行业正因多(duo)家企业卷款(kuan)跑路而陷入(ru)信(xin)任危机。2025年6月,广州新塘居然之家多品牌店“爆雷”、住范儿暴雷(lei)以及多家装企倒闭事件,将家居行业的资(zi)金链管(guan)理问(wen)题推向了风(feng)口浪尖(jian)。
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比如潍柴动力H股今年(nian)以来累(lei)计大幅上涨接近四(si)成,同期潍柴动力A股累计则(ze)仅上涨13.36%,其H股的涨幅远大于同期A股涨(zhang)幅,在(zai)考虑人民(min)币和港(gang)元汇率换算因(yin)素后,其A股和H股的实际价(jia)差已缩小至5%以内。紫(zi)金矿业、邮储银(yin)行(xing)等多家公司也是类似情(qing)况,相较于去年底,相关公司A股和H股之间(jian)的价差已大(da)幅(fu)缩小。另(ling)外,还有部分公司的A股相较于H股从溢价(jia)转为折价。