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公开资料(liao)显示，*ST工智从事的主要业务为智能(neng)制造业务(wu)。根据公司的战(zhan)略调整，公司智能制造(zao)业务主要为围(wei)绕工业机器人进行全产业(ye)链布局(ju)，目前涵盖高端智能装备(bei)制造(zao)（工业机器人应用、控股）、工业机器人本体的制造(zao)和销售（工业机器人本体、参(can)股）两个子板(ban)块。
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车企集体缩短账期与家居行业频繁暴雷，看似是两个独立事件，实则折射出中国制造业与服务业在资金链管理、行业生态构建上的深层分化🩳👙💘💘。
方运舟接手后，对哪吒汽车(che)采取了(le)多种(zhong)降本增效措(cuo)施，包(bao)括员工(gong)优化、营销渠道调整、缩减智(zhi)驾(jia)投入等。不过，一系列内部调整后(hou)，哪吒汽车的经营困境(jing)并未得到明显改善(shan)。在今(jin)年3月和4月，哪吒汽车的一些供应商和经(jing)销商要求方运舟对他们提出的一系列问(wen)题给予(yu)正面(mian)回应。
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更深层次来看，车(che)企的账期革命标志着中国制造业供应链关(guan)系(xi)的范式转变。过去(qu)，主(zhu)机厂通过延长账期、压低采购价将成本转嫁(jia)给(gei)供应商，这种“零和博弈(yi)”模式在行业高速增长(zhang)期尚(shang)可维持，但在技术迭代加速、市场竞争加剧的今天，已难以(yi)为继。车企(qi)开始意识到，供应链的稳定性与创新能力直接关系(xi)到自身的(de)竞争力(li)，而缩短账期、优化付款条件，是构建健康供应链生(sheng)态的基石。
