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业务模式的非(fei)标准化进一步推高边际成本。公司核心收入来源于(yu)生(sheng)活及医疗AI定制(zhi)化解决方案,2024年占比分别为78.8%、21.2%,但客户增长(zhang)近(jin)乎停滞:生活(huo)AI客户数三年仅增38家,医疗(liao)AI客户数长期徘徊在166家左右,留存率从70.4%暴(bao)跌至53.3%。高投入(ru)未能换取客户忠(zhong)诚(cheng)度(du),反而陷入“烧钱续命”的怪圈(quan)——销售及营销开支(zhi)三年增长53.4%,但项目数量从913件降至711件。
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与车企的主(zhu)动变革形成鲜明对比的(de)是,家居行(xing)业暴雷潮暴露了预付费模式的根本(ben)性缺陷(xian)。广州新塘(tang)居然之家多品牌店“爆雷”、住范儿暴雷(lei)以及多家装企倒闭(bi)事件,均指向同(tong)一症结(jie):企业通(tong)过“国补”噱头(tou)诱导消(xiao)费者(zhe)一次性支付全款,却将资金挪作他用,最终因资金链(lian)断裂而跑路(lu)。
2024年,公司实现营业收入19.36亿元,同比下降11.51%;归属于上市公司股东的净利润为亏损2.15亿元,同比减亏46.54%。