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业务模式的非标准化(hua)进一步推高边际成本。公司核(he)心收入(ru)来(lai)源于生活及医疗AI定制化解决(jue)方案,2024年(nian)占比分别为78.8%、21.2%,但客户增长近乎停滞:生活AI客户数三年仅增38家,医疗AI客户(hu)数长期徘徊在166家左右,留(liu)存(cun)率从(cong)70.4%暴跌至53.3%。高投入未能换取客户忠诚度,反而陷入“烧钱(qian)续命”的(de)怪圈——销售及营销开支三年增长53.4%,但项目数量从913件(jian)降至711件。
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这场资本市场的“变脸”大戏背后,折射出新茶饮行业从狂热扩张向理性回归的深刻转折。当“万店规模”的光环遭遇单店盈利下滑、加盟商反目😡👝💝、供应链短板的拷问🩱🥾🥝,沪上阿姨的股价轨迹,成为观察行业困局与出路的绝佳样本。
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