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更深层次来看(kan)，车企(qi)的账期革命标志着中国制造业供应链关系的范式转变。过去，主机厂通过延长账期、压低采购价(jia)将成本转(zhuan)嫁给供应商，这(zhe)种“零和博弈”模(mo)式在(zai)行业高速增(zeng)长期尚可维持，但在技术迭(die)代加速、市场竞争(zheng)加剧的今天，已(yi)难以为继。车企开始意识到，供应链的稳定性与创新能力(li)直接关系到自(zi)身的竞争力，而缩短账期、优化付款条件，是构建健康(kang)供应链(lian)生态的基石。
与车企的主动变(bian)革形成鲜明(ming)对比的(de)是，家居行(xing)业暴雷潮暴(bao)露了预付费模(mo)式的(de)根本性缺陷。广州新塘居(ju)然(ran)之家多(duo)品牌店(dian)“爆雷”、住范儿暴(bao)雷以及多家装(zhuang)企倒(dao)闭(bi)事件，均指向同一症结：企业通过“国补”噱头(tou)诱(you)导消费者一次性(xing)支付全(quan)款，却(que)将(jiang)资金挪作他用(yong)，最(zui)终因资金链断裂而(er)跑(pao)路。
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一般意义上的“账期”是指从供应商向采购方（如零售商）供货后，到采购方实际付款的这段时间周期，本质上是采购方利用时间差对供应商资金的占用。
