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再看方正證券年報(bào)數(shù)據(jù)。2023年咊(hé)(he)2024年,投行業(yè)務(wù)(wu)淨(jìng)(jing)收入分彆(biè)爲(wèi)2.11億(yì)元咊1.76億元(yuan),衕(tòng)比(bi)降幅分(fen)彆爲60.38%、16.70%。与车企的主动变(bian)革形成鲜明对比的是(shi),家居行业(ye)暴雷潮暴露了预付费模式(shi)的根本性缺陷。广(guang)州新塘居然之家多品牌店“爆雷(lei)”、住范儿暴雷以及多家(jia)装企倒闭(bi)事件,均指向同一症结:企业通过“国补”噱头诱导消费者一次性支付全款,却将资金挪作他用,最终因资金链断裂而跑路。
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这种模式(shi)的本质,是家居企(qi)业(ye)利用信息(xi)不对称,将经(jing)营风险转(zhuan)嫁给消费者。在房地产下行、精装房渗(shen)透率(lv)提高、二手房改造“低(di)价内卷”的多重压力下,家居企业现金流本就紧张,部分企业为活命不(bu)择手(shou)段,甚至铤而走险骗取消费者预付款(kuan)。这种短视行为不仅损害了消费者权益,也加剧了行业的信任危机。
当年张裕收购富郎多(duo)公司,是为了获取法国稀缺的干邑产品资(zi)源,加快白兰地产品的发展。现在,张裕出售富郎多公司,显然是聚焦战略(lve)的(de)进一步(bu)优化(hua)——以(yi)可雅为代表的中国(guo)白(bai)兰地标准已经遥(yao)遥(yao)领先于世界,不再需要依靠干邑产品来开(kai)拓市场。
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由上述两个原因可见,约 80% 的普通家庭💗👘,若没有经营性存款🩲、股票变现以及二手住宅变现等额外收入渠道👠,单靠劳动和工资收入,在宏观层面想要实现每年新增 10 万亿级别的存款,可能性微乎其微。