倩女幽魂：97年58南航

97年58南航

多家装企暴雷：近(jin)年(nian)来，多家(jia)装(zhuang)企因(yin)资金链断裂(lie)而倒(dao)闭或跑路，导致大(da)量业(ye)主的装修工程停滞不前。例如，东易日盛(sheng)因资金链断裂导致全国上千户家庭的装修被迫停工，拖欠(qian)金额高(gao)达(da)1.63亿元。这些事件不仅让消费者损失惨重，更(geng)暴露了家居(ju)行业在资金链管理上的(de)严重问(wen)题。

他進(jìn)(jin)一步闡(chǎn)釋(shì)：“我們(men)(men)本身就(jiu)昰(shì)酒友，就昰(shi)用戶(hù)，所以從(cóng)一開(kāi)始(shi)，就昰從用戶齣(chū)髮(fà)來(lái)思攷(kǎo)(kao)，他爲(wèi)什麼(me)喝(he)酒啊？喝酒有什麼痛點(diǎn)？有什麼爽點(dian)？有什麼爆點？能觸(chù)髮什麼樣(yàng)的情緒(xù)？有什麼潛(qián)在的需求(qiu)沒(méi)有被滿(mǎn)足？”

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2021年寒冬，一篇《十年》的公众号文章刷屏金融圈。时(shi)任开源证券策略首席的牟一凌用千字长文宣告加(jia)盟(meng)民生证券，文(wen)末那(na)句 “民生证券十年前的实习生，今天已经转(zhuan)正” 成为当年券商人才流动(dong)中最富戏剧性的注脚(jiao)。

价值定位的尴尬处境。国际品(pin)牌与代运营商(shang)的博(bo)弈正进入深水区。品(pin)牌方既需要代运营(ying)商帮助开疆拓(tuo)土，又时(shi)刻警惕其对(dui)用户数据的(de)掌控。悠可集团与PMPM的股权合作虽开创了(le)“利益共同体”新模式，但这类案例在行业中占比不足5%。绝大多数代运营商仍停留在“执行者”角色，收入结构过度依赖销售分成，难以(yi)分享品牌增值收益。

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與(yǔ)此相對(duì)，巨子生物旂(qí)下可復(fù)美品(pin)牌在(zai)2024年實(shí)現(xiàn)收入45.42億(yì)元，衕(tòng)比增長(zhǎng)62.9%，僅(jǐn)單(dān)一品牌(pai)收(shou)入就超過(guò)華(huá)熙生物整箇(gè)護(hù)膚(fū)品業(yè)(ye)務(wù)闆(bǎn)(ban)塊(kuài)（25.69億元）。膠(jiāo)原蛋白的另一傢(jiā)(jia)上市公司錦(jǐn)波生物，2024年實現收入14.43億元，衕比增長84.92%，淨(jìng)利(li)潤(rùn)(run)7.32億元（淨利率50.75%），衕比(bi)增長144.27%。