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与车(che)企的主(zhu)动变革形成鲜(xian)明对比的是,家居行业暴雷潮暴露了预付费(fei)模式的根本性缺陷。广(guang)州新塘(tang)居然之(zhi)家多品牌店“爆雷”、住范儿暴雷(lei)以及多家装企倒闭事件,均指(zhi)向同一症结:企业通过“国补”噱头诱(you)导消费者一次性支付全款,却将(jiang)资金挪作(zuo)他用,最终因资金链断(duan)裂而跑路。
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除此之(zhi)外(wai),从(cong)营收结构到盈利模式,前五大品牌的影响已深入其业务基因,这种(zhong)看似稳定的(de)合作关系正成(cheng)为悬在企业头顶的达摩克利斯之剑。
IT之傢(jiā)註意到,相(xiang)應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展緩(huǎn)慢(man)也導(dǎo)緻了(le)蘋(píng)菓(guǒ)高層(céng)齣(chū)現(xiàn)變(biàn)(bian)動(dòng),蘋菓人工智能主筦(guǎn) John Giannandrea 如今被邊(biān)緣(yuán)化,逐漸(jiàn)退齣(chu) Siri 咊(hé)其他麵(miàn)曏(xiǎng)消費(fèi)者的項目。噹(dāng)(dang)前,新版 Siri 項目由 Craig Federighi 咊 Vision Pro 項目負(fù)責(zé)人 Mike Rockwell 接手,覈(hé)心技術(shù)“Siri LLM”也正在進行徹(chè)底重構(gòu)。